近期，市物資集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)海興公司緊抓一季度招商旺季的營銷時(shí)點(diǎn)，明確工作目標(biāo)，全面動員干部職工以“開局即決戰(zhàn)、起跑即沖刺”的精神，全力搶占先機(jī)，拼搶首季“開門紅”。
一是強(qiáng)化擴(kuò)面招商工作力度。通過線下組織工作人員到物流、工業(yè)園區(qū)分發(fā)廣告和深入市區(qū)各商會了解行情，尋找潛在承租客戶；線上持續(xù)在58同城網(wǎng)、大大信息網(wǎng)等渠道發(fā)布招租信息。
二是強(qiáng)化存量租戶引客激勵(lì)。要求財(cái)務(wù)與物業(yè)部門根據(jù)對庫區(qū)現(xiàn)有租戶的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，進(jìn)一步核算成本，按照短期優(yōu)惠與長期優(yōu)惠的模式，制定存量租戶轉(zhuǎn)介紹新客戶的優(yōu)惠措施，提高存量租戶介紹新客戶的積極性，推動促進(jìn)業(yè)務(wù)派生增長。
三是強(qiáng)化訂制個(gè)性租賃套餐。在招租策略上，打破慣性思維，根據(jù)不同領(lǐng)域租戶在生產(chǎn)銷售周期等方面呈現(xiàn)的不同需求特點(diǎn)，差異化采取租期長短結(jié)合、承租面積靈活調(diào)整等方式，因勢而動、按需租賃，確保租金多元增收。