3月17日，市城發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理林錫功深入成本控制部開展調(diào)研指導(dǎo)，針對當(dāng)前成本控制部工作重點，提出了具體工作要求。
一要嚴(yán)格落實集團(tuán)“五大攻堅戰(zhàn)役”“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展”工作方案，嚴(yán)控項目建設(shè)成本。部門成員應(yīng)緊密圍繞“降本增效”這根主軸線工作，確保每項措施都能精準(zhǔn)到位，切實降低項目成本；二要深入學(xué)習(xí)“優(yōu)化工作作風(fēng)-紀(jì)委在行動”的工作方案，重點聚焦“庸、懶、散、慢、浮”等作風(fēng)頑疾，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，大力弘揚(yáng)馬上就辦、真抓實干的優(yōu)良作風(fēng)；三要將《建設(shè)工程項目成本控制實施辦法》與《工程項目建設(shè)全過程管理工作辦法》緊密結(jié)合，及時跟蹤督促項目落實情況，從而實現(xiàn)成本控制與項目管理的有機(jī)結(jié)合；四要明確部門各成員職責(zé)分工，切實履職到位，做到有章可循、有據(jù)可依，加強(qiáng)個人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素養(yǎng)；五要嚴(yán)格把關(guān)清單審核、合同管理、竣工圖審核以及項目移交情況的落實，確保項目在各階段都能得到有效控制和管理，防止出現(xiàn)漏洞和失誤；六要積極與市財政評審中心對接、積極跟蹤并協(xié)調(diào)已送審未審結(jié)項目情況，要嚴(yán)把設(shè)計變更及簽證等材料的事后補(bǔ)辦，確保項目管理的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。